操作方法

崗位設(shè)置原因——如果對(duì)部門的情況有一定了解，此處可以驗(yàn)證下你的判斷是否正確。而這個(gè)問(wèn)題也是很容易向HR直接發(fā)問(wèn)（正好分析下兩者的口徑是否一致）。

崗位所屬團(tuán)隊(duì)——這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，招聘時(shí)難道不會(huì)告訴你崗位所在的部門嗎？別大意，特別是對(duì)一些模棱兩可的崗位，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)歸屬暫時(shí)未定，未來(lái)匯報(bào)給誰(shuí)不好說(shuō)；另一個(gè)是沒準(zhǔn)兒其他部門現(xiàn)在就有人在做同樣的工作，回頭老板看哪邊業(yè)務(wù)效果好，再來(lái)定到底哪個(gè)部門負(fù)責(zé)這塊工作內(nèi)容。

崗位工作目標(biāo)——不同機(jī)構(gòu)和不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)崗位的定義會(huì)不一樣，比如某些外資銀行，它們的客戶相對(duì)穩(wěn)定，以維系該國(guó)在華機(jī)構(gòu)為主，老板未必對(duì)你去拓展新客戶有什么要求，只要老老實(shí)實(shí)維護(hù)好現(xiàn)有客戶就算功德；而很多中資銀行，現(xiàn)有的大戶都在老員工手里精心伺候著，對(duì)于新進(jìn)員工，客戶“拉新”有明確的指標(biāo)和要求，如果不狼性一點(diǎn)就要坐吃山空。

崗位的未來(lái)——崗位是在職能的基礎(chǔ)上根據(jù)具體需要而分化產(chǎn)生的，所以在同一部門、同一職能上一定會(huì)多個(gè)類似的崗位，而了解這個(gè)崗位能為自己崗位輪換、工作轉(zhuǎn)換、升職等帶來(lái)很大的方便。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)崗位是有其固定的晉升通路的。如招聘專員—招聘經(jīng)理助理——招聘經(jīng)理——招聘總監(jiān)等，但具體的晉升崗位和通路要結(jié)合企業(yè)類型和企業(yè)所處的發(fā)展規(guī)模，很可能一些中小公司的招聘專員就負(fù)責(zé)整個(gè)公司的招聘工作。