(1)信息原則，信息是決策的基礎(chǔ)，對信息的要求是準(zhǔn)確、完整、及時，有的信息還要求保密。 (2)預(yù)測原則，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。 (3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，決策對象和外

懷有各種各樣愚蠢的見識乃是人類的通病。要想避免這種通病，并不需要超人的天才。下面提供的幾項簡單原則，雖然不能保證你不犯任何錯誤，卻可以保證你避免一些可笑的錯誤決策。

方法

一、如果一個問題但憑觀察就可以解決的話，就請您親自觀察一番。

①嚴(yán)肅性原則。投資決策必須保持其嚴(yán)肅性。首先，這種嚴(yán)肅性是指決策態(tài)度和決策程序的嚴(yán)肅性。無論是何種投資決策都不能草率馬虎。對戰(zhàn)略性的重大決策尤其要謹(jǐn)慎，認(rèn)真地進行，要有嚴(yán)格的程序規(guī)定和監(jiān)督約束，不能隨意應(yīng)付，輕意拍板。實踐中，投

亞里士多德誤以為婦女牙齒的數(shù)目比男人少。這種錯誤，他本來是可以避免的，而且辦法很簡單。他只消請他的夫人把嘴張開親自數(shù)一數(shù)就行了。但他卻沒有這樣做，原因是他自以為是。自以為知道而實際上自己并不知道；這是我們?nèi)巳硕既菀追傅囊环N致命錯誤。我自己就以為刺猬喜歡吃油蟲，理由無非是我聽人這么講過；但是如果我真的要動手動腳寫一部介紹刺猬習(xí)性的著作，我就不應(yīng)該妄下斷語，除非我親自看見一只刺猬享用這種并不可口的美餐。然而亞里士多德卻不夠謹(jǐn)慎。古代和中古時代的著作家談起麒麟和火蛇來頭頭是道；但是他們當(dāng)中的誰也沒有覺得，既然如此自己從未見過任何麒麟和火蛇，那就必須避免武斷。

滿意原則（satisficing）是針對“最優(yōu)化”原則提出來的，即最優(yōu)是不存在的，存在的只有滿意。 “最優(yōu)化”的理論假設(shè)把決策者作為完全理性的人，以“絕對的理性”為指導(dǎo)，按最優(yōu)化準(zhǔn)則行事。但是，處于復(fù)雜多變環(huán)境中的企業(yè)和決策者，要對未來做出“絕對

二、許多事情不那么容易用經(jīng)驗加以檢驗。

行政執(zhí)行應(yīng)遵循以下一般原則： 1、績效原則 績效原則是指行政執(zhí)行的全過程，包括準(zhǔn)備階段、實施階段和監(jiān)控階段的所有行為都必須按照適用經(jīng)濟的原則進行，力求以最小的執(zhí)行成本獲得最佳的政策效果。 2、符合決策原則 符合決策原則指所有的行政執(zhí)

如果你像大多數(shù)人一樣在許多這類事情上有頗為激烈的主張，也有一些辦法可以幫你認(rèn)識自己的偏見。如果你一聽到一種與你相左的意見就發(fā)怒，這就表明，你已經(jīng)下意識地感覺到自己的看法沒有充分理由。如果某個人硬要說2加2等于5，或者說冰島位于赤道，你就只會感到憐憫而不是憤怒，除非你自己對數(shù)學(xué)和地理也是這樣無知，因而他的看法竟然動搖了你的相反的見解。最激烈的爭論是關(guān)于雙方都提不出充分證據(jù)的那些問題的爭論。見于神學(xué)領(lǐng)域而不見于數(shù)學(xué)領(lǐng)域，因為數(shù)學(xué)問題是知識問題，而神學(xué)問題則僅是見解問題。所以，不論什么時候，只要發(fā)現(xiàn)自己對不同的意見發(fā)起火來，你就要小心，因為一經(jīng)檢查，你大概就會發(fā)現(xiàn)，你的信念并沒有充分證據(jù)。

科學(xué)決策必須遵循七條原則：（一）客觀原則；（二）信息原則；（三）預(yù)測原則；（四）程序原則；（五）可行原則；（六）選優(yōu)原則；（七）“外腦”原則。

三、擺脫某些武斷看法的一種好辦法就是設(shè)法了解一下與你所在的社會圈子不同的人們所持有的種種看法。

方法/步驟11.決策的原則決策原則是指決策必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。它是科學(xué)決策指導(dǎo)思想的反映，也是決策實踐經(jīng)驗的概括。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小后悔值原則等等。但是

我覺得這對削弱狹隘偏見的強烈程度很有好處。如果你無法外出旅行，也要設(shè)法和一些持不同見解的人們有些交往，或者閱讀一種和你政見不同的報紙。如果這些人和這種報紙在你看來是瘋狂的、乖張的、甚至是可惡的，那么你不應(yīng)該忘記在人家看來你也是這樣。雙方的這種看法可能都是對的，但不可能都是錯的。這樣想一下，應(yīng)該能夠慎重一些。

凡是三思而后行。不要急于對一件事情急于表態(tài)，盡己情況下，言語中予以拖延，爭取微妙的時間搜尋各方面的相關(guān)因素，充分考慮到每一種回答所產(chǎn)生的后果或影響。 、自利行為原則 、雙方交易原則 、信號傳遞原則 、引導(dǎo)原則 根據(jù)談話方傳遞出的各種

四、有些人富于心理想象力。

管理學(xué)中的決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。抉擇的最優(yōu)原則在現(xiàn)實生活中是不現(xiàn)實的，需要調(diào)查所有的信息，并且了解這些信息的價值，再制定出抉擇的執(zhí)行方案，并對決策的結(jié)果及時的預(yù)測。

對于這些人來說，一個好辦法便是設(shè)想一下自己在與一位懷有不同偏見的人進行辯論。這同實地跟論敵進行辯論比起來有一個（也只有一個）有利條件，那就是這種方法不受時間和空間的。圣雄甘地就對鐵路、輪船和機器深表遺憾，在他看來整個產(chǎn)業(yè)都要不得。也許你永遠沒有機會真的遇見一位抱有這種見解的人，因為在西方國家里大多數(shù)人都把現(xiàn)代技術(shù)的種種好處視為當(dāng)然。但是如果你確實想同意這種流行的看法是正確的，那么一個好辦法就是設(shè)想一下甘地為了反駁現(xiàn)代技術(shù)的種種好處而可能提出的論據(jù)，從而檢驗一下你自己想到的論據(jù)。我自己有時就因為進行這種想象性的對話而真的改變了原來的看法；即使沒有改變原來的看法，也常常因為認(rèn)識到假想的論敵有可能蠻有道理而變得不那么自以為是。

1、要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。 3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條

五、對于那些容易助長你狂妄自大的意見尤宜提防，不論男女都堅信男性或女性特別優(yōu)越。

1、要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。 3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條

雙方都有不可勝數(shù)的證據(jù)。如果你自己是男性，你可以指出大多數(shù)詩人和科學(xué)家都是男子；而如果你是女性，你可以用大多數(shù)罪犯也都是男子來反唇機譏。這個問題本來就根本無法解決，但是，自尊心卻使大多數(shù)人都看不到這一點，不管我們屬于世界上哪個國家，我們大家總是認(rèn)為我們自己的民族比所有其他民族都優(yōu)越。既然每個民族都有自己特有的長處和短處，我們就把自己的價值標(biāo)準(zhǔn)加以調(diào)整，以便證明自己民族的長處乃是真正重要的長處，而其缺點相對來說則微不足道。在這個問題上，一位明白事理的人也一定會承認(rèn)，它沒有明顯正確的答案。由于我們無法和人類之外的智者辯論清楚，所以要處理這個人之作為人的自高自大的問題就更加困難了。就我所知，處理這個普遍存在的人類自高自大問題的唯一方法就是，要經(jīng)常提醒自己，在茫茫宇宙中一個小小角落的一顆小小星球的生命史上，人類僅僅是一個短短的插曲，而且說不定宇宙中其他地方還有一些生物，他們優(yōu)越于我們的程度不亞于我們優(yōu)越于水母的程度。

投資決策應(yīng)遵循的原則包括： ①綜合性原則，全面系統(tǒng)地綜合考察影響投資的各種因素； ②可操作性原則，擬定具有可操作性的實施方案； ③相關(guān)性和準(zhǔn)確性原則，實現(xiàn)投資決策結(jié)論的客觀性和公正性； ④實事求是原則，實事求是地設(shè)計和評價所有投資方案

擴展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

有效的決策者需要遵循哪些原則來做決策

1、要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決來策才能解決。

2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言源之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。

3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥百協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。

4、決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

5、在執(zhí)行的過程度中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

這說是有效決策的五個要素。

投資決策應(yīng)遵循的原則

　　投資決策應(yīng)遵循的原則包括：

　?、倬C合性原則，全面系復(fù)統(tǒng)地綜合考察影響投資的各種因素；

　?、诳刹僮髦菩栽瓌t，擬定具有可操作性的實施方案；

　?、巯嚓P(guān)性和準(zhǔn)確性百原則，實現(xiàn)投資決策結(jié)論的客觀性和公正性；

　?、芏葘嵤虑笫窃瓌t，實事求是地設(shè)計和評價所有投資方案；

　?、菘茖W(xué)性原則，選擇系統(tǒng)合理知的決策評價指標(biāo)，使用科學(xué)的決策方法，并協(xié)調(diào)處理道好投資決策與籌資行為、投資管理之間的關(guān)系。

高效決策要遵循哪些原則

會有不同的答案，以下僅供參考：

(1)信息原則，信息是決策的基礎(chǔ)，對信息的要求是準(zhǔn)確、完整、及時，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測原則，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現(xiàn)實可能性。優(yōu)選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態(tài)效益?；ㄙM代價小，而取得的效果大。

(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調(diào)節(jié)，使決策實現(xiàn)。

(10)科學(xué)原則，自始e799bee5baa631333363393662至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性，保證決策的正確和目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.決策的原則

決策原則是指決策必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。它是科學(xué)決策指導(dǎo)思想的反映，也是決策實踐經(jīng)驗的概括。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小后悔值原則等等。但是，就領(lǐng)導(dǎo)決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經(jīng)濟性、系統(tǒng)性、預(yù)測性、可行性、靈活性、民主性等原則。

2.經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則，就是研究經(jīng)濟決策所花的代價和取得收益的關(guān)系，研究投入與產(chǎn)出的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)決策必須以經(jīng)濟效益為中心，并且要把經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大于所得，那么這項決策是不科學(xué)的。

3.系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)整體目標(biāo)的優(yōu)化為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)系統(tǒng)中各分系統(tǒng)的相互關(guān)系，使系統(tǒng)完整、平衡。因此，在決策時，應(yīng)該將各個小系統(tǒng)的特性放到大系統(tǒng)的整體中去權(quán)衡，以整體系統(tǒng)的總目標(biāo)來協(xié)調(diào)各個小系統(tǒng)的目標(biāo)。

4.預(yù)測性原則

預(yù)測是決策的前提和依據(jù)。預(yù)測是由過去和現(xiàn)在的已知，運用各種知識和科學(xué)手段來推知未來的未知?？茖W(xué)決策，必須用科學(xué)的預(yù)見來克服沒有科學(xué)根據(jù)的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決于對未來后果判斷的正確程度，不知道行動后果如何，常常造成決策失誤。所以領(lǐng)導(dǎo)決策必須遵循預(yù)測性原則。

5.可行性原則

可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導(dǎo)思想，運用自然科學(xué)和社會科學(xué)的手段，尋找能達到?jīng)Q策目標(biāo)的一切方案，并分析這些方案的利弊，以便最后抉擇?？尚行苑治鍪强尚行栽瓌t的外在表現(xiàn)，是決策活動的重要環(huán)節(jié)。掌握可行性原則必須認(rèn)真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標(biāo)系統(tǒng)的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎(chǔ)上，進行全面性、選優(yōu)性、合法性的研究分析。

在決策中管理者應(yīng)該遵循什么原則

管理者的管理原則

第一原則是必須有明確的管理目標(biāo)和制約手段；

第二原則是本著推己及人、己所不欲勿施于人百的宗旨去管理；

第三原則是必須頂定期對管理狀況進行評估；

第四原則是注重過程度管理，注重考核結(jié)果。

管理學(xué)中的決策原則有以下四條: ??

(一)依法決策原則。在決策的整個過程中始終遵循法律的制約和規(guī)范，堅持法律優(yōu)先原則，確保行政決策各個環(huán)節(jié)在法律的范圍內(nèi)運行。

(二)科學(xué)決策原則。在決策過程中廣泛應(yīng)用先進的科學(xué)思想、理論和技術(shù)，尊重事物發(fā)展客問觀規(guī)律，為決策提供可靠的客觀依據(jù)，降低決策風(fēng)險，提高決策質(zhì)量。?

(三)民主決策原則。在決策過程中要使不同意見和利益得到充分和客觀的表達，行政決策應(yīng)當(dāng)堅持集體討論、表決，防止和杜絕個人專斷。決策與群眾密切相關(guān)的重要事項，要在決策前廣泛征求有關(guān)部門和群眾意見。?

(四)公開決策原則。除依法應(yīng)當(dāng)保密的事項外，行政決策的內(nèi)容、依據(jù)和結(jié)果要通過多種形式向社會公示，保障市民對行政決策事項的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和救濟權(quán)答。

行政學(xué)：政府在進行公共決策時應(yīng)遵循哪些原則

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項原則要求，有關(guān)公共問題的決策項目在進程中，應(yīng)該優(yōu)先對該項決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進行公眾研討。并將此作為公眾研討任務(wù)的主線和依據(jù)。

　?。╟opy二）決策原則的公開原則

這項原則要求，有關(guān)公共問題的決策項目在進行決策群體研討過程中，決策原則應(yīng)該對參與百研討的人員公開，成為“公共原則”。

　　（三）決策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案，這項原則要求，有關(guān)公共問題的決策項目在進行度決策群體研討之前，應(yīng)該首先對該項決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進行重要度的定性、定量排序，并予以公開。

　?。ㄋ模Q策原則的彈性原則

由于研討過程中人們可能對決策問題的認(rèn)知發(fā)生改變，所以有關(guān)決策原則是可以進行補充問、修改的，并且在發(fā)生改變后需要進行重新的定性排序。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這個過程在實際操作答上是可以持續(xù)進行的。

　?。ㄎ澹Q策原則的最終決定權(quán)原則

這項原則要求，有關(guān)公共問題的決策項目在進行決策時，公開的決策原則是決策有效性評價的最終依據(jù)。