《團隊建設(shè)》課程講義主講老師：洪劍坪1洪老師簡介工作經(jīng)歷：實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)

如何進行團隊建設(shè)和管理？請看下面方法。

方法

目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、集中到一起共同前進。

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激發(fā)人的潛能。就團隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。

團隊建設(shè)和管理很重要，任何一項業(yè)務(wù)都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業(yè)處這個小團隊建設(shè)到公司的大

激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

如何進行團隊建設(shè)？如何進行團隊建設(shè)？如何進行團隊建設(shè)開場：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團滾；

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企業(yè)如何進行團隊建設(shè)？

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《團隊建設(shè)》課程講義主講老師：洪劍坪1洪老師簡介工作經(jīng)歷：實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)人事經(jīng)理、行政副總，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理，特別擅長于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。具有全面性的管理能力。培訓(xùn)風(fēng)格：講課培訓(xùn)注重實用、實際、實效，風(fēng)趣幽默，實戰(zhàn)性強，深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動簡單.2一、團隊建設(shè)的基礎(chǔ)?導(dǎo)語：大雁的啟示?一只大雁能獨自飛到南方嗎？3雁群的啟示？同向而動：所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢。同步行動：每一只雁都獨立飛行才不會相撞。真誠互動：彼此真e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623133誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。4日本學(xué)者和美國學(xué)者對中國人的評價，“雞頭文化”是中國人無法組織起來，從而缺乏團隊精神。5八十年代臺灣學(xué)者柏楊：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。6西游記里的團隊精神一、個人能力的發(fā)揮與人物性格的互補二、總體目標(biāo)的認同感與一致性三、領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力7楚漢爭霸中的團隊精神一、項羽失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)二、劉邦成功的經(jīng)驗總結(jié)縱觀劉邦，不僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”但劉邦很會識人用人，在建國后的慶功會上他說：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良，鎮(zhèn)國家撫百姓，給糧餉，不絕糧

如何加強團隊建設(shè)？

1、培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。

2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工7a686964616fe4b893e5b19e31333365653163作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。

4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。

5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等

6、培育團隊的文化精神，塑“魂”。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。

團隊，是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到 共同的目標(biāo)。

團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區(qū)別， 群體可以向團隊過渡。

一般根據(jù)團隊存在的目的和 擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型： 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標(biāo)型團隊、正面 默契型團隊。

如何做團隊建設(shè)方案？

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團隊建設(shè)活動策劃篇一：公司團隊建設(shè)活動方案模板20XX年11月公司團隊建設(shè)活動方案一：活動目的：通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強成員對團隊和他人的信任e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433623133感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團隊成員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。活動主題快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;活動地點：活動時間活動對象二：主要活動內(nèi)容：游戲1迷宮尋寶（預(yù)計時間：15min）全體根據(jù)實際人數(shù)分成3或4組，場地內(nèi)有10處藏有玩偶，要求在規(guī)定時間內(nèi)找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時間內(nèi)取得玩偶數(shù)最多一隊獲勝。游戲2氣球飛舞（預(yù)計時間：5min）每隊派一人參賽。每人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態(tài)。不準(zhǔn)用手抓住。先到達終點者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發(fā)獎品?；顒泳唧w時間安排1.集合時間：早上9：302.集合地點：3.中餐：訂餐/自主準(zhǔn)備4.返回時間：下午5:00三：活動預(yù)算四：交通指引五：人員名單六：場地圖片篇二：公司員工集體活動策劃方案范本公司員工集體活動策劃方案范本一、活動目標(biāo)此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱

如何做好團隊管理和建設(shè)

團隊建e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337623537設(shè)和管理很重要，任何一項業(yè)務(wù)都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業(yè)處這個小團隊建設(shè)到公司的大團隊建設(shè)，加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實際，加強團隊建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點：

一、各單位負責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"。

我們每個營業(yè)處的負責(zé)人，應(yīng)該是負責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)

打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

管理者如何進行高效團隊建設(shè)

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如何進行團隊建設(shè)？如何進行團隊建設(shè)？如何進行團隊建設(shè)開場：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團滾；中間穿插集體跳進繩圈的互動案例來直觀地說明問題，為下面進行的講述作鋪墊。團隊是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)中新的管理模式的實行，新的生產(chǎn)線的建立與運行，新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與運用，新產(chǎn)品的生活都離不開團隊。因此，建設(shè)一個高效、團結(jié)、協(xié)作的工作團隊對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，顯得尤為重要，它是企業(yè)在競爭中取得勝利的重要保證。團隊建設(shè)對企業(yè)的管理工作有著極為重要的作用和意義。為了做好團隊建設(shè)工作，必須對團隊的含義、特征、團隊建設(shè)的意義以及團隊建設(shè)的過程和條件等問題有一個清楚的認識。一、團隊和團隊建設(shè)團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體?？梢哉f，所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體，只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團隊方式開展工作。通過e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623736這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。企業(yè)通過團隊建設(shè)可以迅速而有效地解決一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團隊成員的整體素質(zhì)。二、團隊建設(shè)的基本要求：1、清晰的團隊目標(biāo)一個高效