做到公正即可。既然辭退理由是不合格，那就告訴他什么地方不合格，員工對(duì)自己的表現(xiàn)肯定是心知肚明。只要

現(xiàn)在很多公司里都是養(yǎng)了一些閑人，那么怎樣辭退一個(gè)不稱職的員工呢？今天小編為大家提供一些方法，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?p class="wyds0" >材料/工具

辭退

方法

首先盡量讓員工主動(dòng)提出辭職。比如調(diào)整其崗位，經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作，這樣他也就會(huì)感覺待不下去了。

做到公正即可。既然辭退理由是不合格，那就告訴他什么地方不合格，員工對(duì)自己的表現(xiàn)肯定是心知肚明。只要

其次，直接表達(dá)辭退的想法，在跟員工溝通時(shí)，態(tài)度需堅(jiān)決。有的人事經(jīng)理或者部門經(jīng)理在辭退員工前和員工溝通的時(shí)候，表現(xiàn)得很無奈，將責(zé)任推給老板，該是怎么樣就怎么樣。

不稱職是不能勝任工作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條（二）項(xiàng)規(guī)定，不可以直接辭退，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗

再者就是可以找員工面對(duì)面進(jìn)行交談，看看他的看法以及將你的想法告訴他，既要直接又要委婉。

對(duì)于不稱職的員工,要進(jìn)行辭退,應(yīng)有理由。 可以對(duì)照用人單位的規(guī)章制度,對(duì)員工進(jìn)行處分。 如果員工達(dá)到嚴(yán)重的程度或者屢教不改(一般是處罰三次以上),則可以對(duì)員工進(jìn)行辭

最后辭退的時(shí)候要考慮周全，相應(yīng)的補(bǔ)償一定要交代清楚。盡量不要對(duì)員工的情感造成太大的損失。

進(jìn)行警告處分、嚴(yán)重警告處分、開除處分,并通報(bào)批評(píng)。 勞動(dòng)合同法: 第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同: (一)在試用期間被證明不符合錄用條

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如何辭退不稱職的員工

經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位依然不稱職，可以辭退。

不稱職的職工，即不能勝任工作的職工，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條（二）項(xiàng)規(guī)定，不可以直接辭退，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位。經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，依然不能勝任工作的，提前30天書面通知或者額外支付一個(gè)月工資，可以解除合同，但需要按職工本單位工作年限每年支付一個(gè)月工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

不能勝任工作，是指不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量，這些工作或者工作量應(yīng)當(dāng)是大多數(shù)勞動(dòng)者能夠完成的。

《勞動(dòng)合同法》

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333361303634

（三）用人單位依照本法第四十條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

怎樣辭退一個(gè)不稱職的員工，需要如何做

對(duì)于不稱職的員工，要進(jìn)行辭退，應(yīng)有理由。

可以對(duì)照用人單位的規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行處分。

如果員工達(dá)到嚴(yán)重的程度或者屢教不改（一般是處罰三次以上），則可以對(duì)員工進(jìn)行辭退，且不用給予補(bǔ)償。

如何合法辭退不稱職員工？

　　用人單位因?yàn)閯趧?dòng)者不勝任工作，可以先給勞動(dòng)者調(diào)整崗位或進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)整崗位或培訓(xùn)后，仍然無法勝任工作的，用人單位可以提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同，并且支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，標(biāo)準(zhǔn)為每工作1年支付1個(gè)月工資。

　　用人單位因?yàn)閯趧?dòng)者不勝任工作直接與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，并且未與勞動(dòng)者協(xié)商一致的屬于違法解除，應(yīng)該支付勞動(dòng)者賠償金，標(biāo)準(zhǔn)為每工作1年支付2個(gè)月工資。

　　《勞動(dòng)合同法》第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

　　（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

　?。ǘ﹦趧?dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　?。ㄈ﹦趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

　　第四十六條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

　?。ǘ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谌鶙l規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

　?。ㄈ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖畻l規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

　?。ㄋ模┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖粭l第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

　　（五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；

　?。┮勒毡痉ǖ谒氖臈l第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；

　　（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　第四十七條　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623139限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

　　本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

　　第四十八條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

　　第八十七條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

如何辭退不稱職的員工

在企業(yè)里有兩種人是多余的：一是請(qǐng)假一個(gè)月對(duì)公司各方面沒有任何不良影響的人；二是那些從來不用承擔(dān)任何責(zé)任的人。如果一個(gè)員工來不來上班，都不會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)或者經(jīng)營產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)影響，那么這個(gè)人無疑是多余的，這對(duì)企業(yè)來說，白白養(yǎng)活了一個(gè)人。同樣如果一個(gè)員工永遠(yuǎn)都不用承擔(dān)任何責(zé)任，說明他的e69da5e6ba907a686964616f31333332643837崗位有職權(quán)沒有責(zé)任，崗位職責(zé)也就無從談起。如果一個(gè)員工來不來上班，都不會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)或者經(jīng)營產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)影響，那么這個(gè)人無疑是多余的，這對(duì)企業(yè)來說，白白養(yǎng)活了一個(gè)人。同樣如果一個(gè)員工永遠(yuǎn)都不用承擔(dān)任何責(zé)任，說明他的崗位有職權(quán)沒有責(zé)任，崗位職責(zé)也就無從談起。實(shí)際上，這兩種人存在于很多企業(yè)中，表現(xiàn)出來的形式就是人浮于事，導(dǎo)致的結(jié)果是工作效率低下，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因大多是由于崗位設(shè)置沒有按照績效目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)中存在多余的人怎么辦？當(dāng)然是辭退。企業(yè)是追求效率和效益最大化的，多余的人只會(huì)增加企業(yè)成本，并且會(huì)造成崗位職責(zé)的模糊不清。但俗話說請(qǐng)神容易送神難，對(duì)于企業(yè)聘用員工也是如此。招聘員工是相對(duì)容易的事情，不管管理者有沒有水平，都可以像個(gè)考官一樣去面試應(yīng)聘者，而應(yīng)聘者為了得到職位往往也很順從地配合面試。至于錄用或者不錄用只需人事部門一個(gè)電話就可以解決。但辭退一個(gè)員工就沒那么簡單了，總不能也讓人事部門打個(gè)電話說：你明天不用來上班了。并且被辭退的員工也不會(huì)像應(yīng)聘時(shí)候那么順從，更多的內(nèi)心都存有一些不快或者抱怨。在這樣的情況下，需要管理者具備一定的溝通能力和管理智慧，才能妥善處理好，否則容易讓被辭退的員工產(chǎn)生抵抗情緒，影響其他員工，甚至離開企業(yè)以后給企業(yè)帶來不良影響。很多管理者對(duì)如何辭退員工感到頭疼，尤其是自己親自招聘來的員工或者是資格比較老的員工，大都礙于情面或者不想得罪人而不知道怎么開口。實(shí)際上這種情況恰恰反映了企業(yè)中存在的兩個(gè)問題。首先，作為一個(gè)部門經(jīng)理或者高管不僅要懂得如何選用人才，更要懂得如何辭退不合適的員工。因?yàn)楹笳吒荏w會(huì)管理智慧和管理能力。如果一個(gè)管理者總是為如何辭退員工苦惱，那么自己應(yīng)該反省在用人和管理方面是否能力不足了。其次，之所以管理者不知道該怎么辭退員工，是因?yàn)槠髽I(yè)考核制度的不健全。他們更多的是辭退自己不滿意的員工，而非不稱職的員工，盡管這些將要被辭退的人在他們看來是不稱職的，但往往說出的理由很難讓員工信服或者感到公平。如果企業(yè)擁有完善的考核制度，定期測(cè)評(píng)，并對(duì)每位員工建立考核檔案，就不會(huì)在辭退員工之前頭疼了。因?yàn)槭强己私Y(jié)果說你不稱職，而不是我說的，而考核制度對(duì)每個(gè)人都是公平的。辭退員工需要一個(gè)溝通談話的過程，這個(gè)過程是不可以省略的，并且談話中一定要果斷。很多管理者喜歡在談話的時(shí)候做很多鋪墊，生怕一不小心傷著了被辭員工。實(shí)際上沒有必要，完全可以直入主題，當(dāng)然要以事實(shí)為依據(jù)。但你必須明確一點(diǎn)：辭退他只是因?yàn)樗@份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他確實(shí)有某方面的缺點(diǎn)，也別直接批評(píng)。不過你完全可以根據(jù)其實(shí)際情況，給予真誠的建議，告訴他適合做什么，如果到了什么樣的崗位能夠做得很好。最后，你應(yīng)該征詢他對(duì)公司和工作崗位的意見或建議，很真誠地記錄下來，并且對(duì)他表示感謝。另外，當(dāng)被辭退的員工不帶怨言地離開公司以后，要注意善后事宜的處理。人事部門要經(jīng)常關(guān)注該員工的動(dòng)向，并給予關(guān)懷和關(guān)心，比如生日或其它節(jié)日的時(shí)候送去問候，這對(duì)企業(yè)的口碑和內(nèi)部員工的穩(wěn)定都有很大幫助。并且當(dāng)該員工在新工作崗位做出成績的時(shí)候，給予由衷的贊揚(yáng)。在很多中小企業(yè)里，辭退員工不僅是人事部的事，也可能是該員工部門經(jīng)理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一級(jí)管理者，在辭退員工的時(shí)候都要注意四忌：1、切忌推卸責(zé)任有的人事經(jīng)理或者部門經(jīng)理在辭退員工前和員工溝通的時(shí)候，表現(xiàn)得很無奈，語重心長地說：其實(shí)我覺得你做得挺好，但老板說不要你了，我也沒辦法，我只是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定。像這樣的部門經(jīng)理或者管理者首先自己就應(yīng)該被辭退。辭退員工是公司的行為，是出于公司經(jīng)營考慮的，而不是各管理者之間的人際關(guān)系決定的。像這樣缺乏崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的管理者本身就是不合格的。2、切忌*員工辭職有些企業(yè)為了補(bǔ)償金等問題，不太愿意主動(dòng)辭退員工，而是想方設(shè)法讓員工主動(dòng)提出辭職。比如調(diào)整其崗位，經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作，并且在一些小事上刁難該員工等等，直到對(duì)方實(shí)在無法忍受提出辭職。類似這樣幼稚的做法還真的經(jīng)常出現(xiàn)在某些企業(yè)里，大多是那些沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力不足的部門經(jīng)理或者人事主管的行為。一個(gè)管理者如此心胸狹隘，說難聽點(diǎn)有些雞鳴狗盜的味道，怎么能夠做好管理，帶好團(tuán)隊(duì)？作為管理人員，無論職務(wù)大小，心胸一定要開闊，做任何決定都要公平、公正、公開，這是塑造良好企業(yè)文化的必要條件。3、切忌殺雞儆猴有些企業(yè)里的某個(gè)團(tuán)隊(duì)整體精神渙散，工作效率低下，管理者用了很多辦法沒有改觀。于是決定殺一儆百，辭退其中某個(gè)員工來刺激其他員工。然后還在會(huì)議桌上義正言辭地表示：如果再不努力工作，下一個(gè)就是你。這樣的做法同樣是幼稚的。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)的任何問題都可以在制度上找到原因。4、切忌繞過直接領(lǐng)導(dǎo)很多公司在辭退員工的時(shí)候都由人事部門直接通知或找該員工面談，其實(shí)這種做法會(huì)給員工造成誤解，并且讓其感覺很不舒服。而如果讓該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)來面談通知，情況就會(huì)好很多。作為直接領(lǐng)導(dǎo)的主管或部門經(jīng)理更容易給員工一種安全感，而不是那種像是被出賣了似的感覺。本回答被提問者采納

如何開口辭退不合格的員工

做到公正即可。

既然辭退理由是不合格，那就告訴他什么地方不合格，員工對(duì)自己的表現(xiàn)肯定是心知肚明。只要做到公正，有理有據(jù)，有誤會(huì)解開也不怕，沒有誤會(huì)他也怪不得別人。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)辭退的原則

根據(jù)原勞動(dòng)人事部等四部門勞人勞[1987]5號(hào)文件規(guī)定：企業(yè)對(duì)違紀(jì)職工要堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，切實(shí)做好思想教育工作，幫助他們改正錯(cuò)誤。對(duì)于那些經(jīng)過教育或行政處分后仍然無效的，可以按照《辭退規(guī)定》予以辭退。

企業(yè)辭退違紀(jì)職工堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照《辭退規(guī)定》辦事。企業(yè)對(duì)被辭退的違紀(jì)職工，要認(rèn)真做好思想教育工作，不能簡單從事，防止矛盾激化。辭退后，本人要求遷移戶口的，按戶口遷移規(guī)定辦理。

辭退職工條件

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》（國發(fā)[1986]77號(hào)）第2條規(guī)定，企業(yè)對(duì)有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍7a64e4b893e5b19e31333366303062然無效的職工，可以辭退：

嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。

違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。

不服從正常調(diào)動(dòng)的。

貪污、盜竊、*、營私舞弊，不夠刑事處分的。

無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。

犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

參考資料：辭退——百度百科