方法

從團隊可以認可的規(guī)章制度和行為模式入手調(diào)整。對團隊內(nèi)部良好的管理是保證團隊凝聚力的基礎，管理者在領導方式上可以多采取民主型管理，一些決策上可以多和團隊成員進行商議，避免孤行己見。傾聽讓成員之間思維和感情的聯(lián)系更加活躍，讓大伙在責任承擔、分享信息方面形成團隊意識，使團隊的凝聚力更強。

多和團隊成員保持良好的溝通。一個良好的溝通氛圍，有助于緩解一些不必要的團隊問題，營造團隊和諧的溝通氛圍。管理者需要主動和你的成員溝通，了解他們的工作狀態(tài)和需求，不要總認為員工有問題會向你匯報，問題是要管理者從日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)的。多交流才能夠讓一些矛盾和沖突問題得到解決，建設良好的團隊氛圍。

提升團隊自豪感。讓每個成員都知道自己與團隊的價值和意義，讓團隊成員知道自己與團隊的貢獻，激發(fā)團隊成員的自信心，或者可以設置一些團隊的團隊的標志等等，提高員工的自豪感。提高員工的自豪高能夠讓員工感受到自己是集體中的一分子，能夠更好的挺身而出，貢獻力量，是一種有效的團隊凝聚力提升的方法。

給予員工鼓勵，不搶員工的利益。讓員工能夠在自己擅長的職位上發(fā)揮潛能，激勵是必不可少的，能夠讓員工快樂的工作，激發(fā)員工的斗志。同時，管理者要學會和員工分享成果，不要只記得一時的利益與員工爭奪，否則將會喪失民心，凝聚力自然很難營造出來。