摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不單單只是產(chǎn)品上的競爭，而是上升到另一種高度，那便是管理上的競爭

現(xiàn)在很多公司都是使用的績效管理，那么績效管理在企業(yè)管理中的作用是什么呢？今天小編為大家講講，希望對大家有所幫助。

材料/工具

績效

方法

首先目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的方向，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維里面，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。

績效管理在企業(yè)管理中的作用　摘要：績效管理是對管理者和員工的行為與結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，以便最大限

接著是戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實(shí)施，因而組織扮演了一個(gè)執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運(yùn)行的主要架構(gòu)。

　　績效管理在人力資源管理中的作用是對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)。　　績效考核

接著是組織良好運(yùn)營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績效考核五個(gè)方面的內(nèi)容。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考績效管理的意義1.績效管理是提高績效的有效途徑自20世紀(jì)80年代以

接著是在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價(jià)，達(dá)到合理評價(jià)員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵(lì)員工的作用;另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。

您好，智慧365小編為您解企業(yè)的績效管理在人力資源中，有著以下幾點(diǎn)作用：績效管理在人力資

最后每個(gè)企業(yè)都要做好公司的績效，企業(yè)如果想要發(fā)展的更穩(wěn)步，就要不斷的加強(qiáng)對企業(yè)的管理，要?jiǎng)?chuàng)新管理，這樣才能在激烈的競爭中有自己的優(yōu)勢。

企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管理績效反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果?？冃Ч芾硎菫榱烁玫囊龑?dǎo)績

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

績效管理在人力資源管理中的作用

最低0.27元開通文庫會(huì)員，查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不單單只是產(chǎn)品上的競爭，而是上升到另一種高度，那便是管理上的競爭，而管理上的競爭，歸根結(jié)底也是人力資源的競爭。人力資源管理貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門，管理到到位與否，直接關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)是否可以完美的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；績效管7a64e58685e5aeb931333433623133理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的不斷加快，各類企業(yè)在我國已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成效，西方先進(jìn)的企業(yè)管理制度也開始被應(yīng)用，并逐漸在各個(gè)行業(yè)內(nèi)得到推廣，人力資源管理便是其中最為代表性的制度之一。人力資源管理制度的不斷發(fā)展，使得績效管理開始成為各大企業(yè)對員工實(shí)施管理的有效途徑，并在不斷的應(yīng)用探索中，逐步向著完善、健全的方向發(fā)展。企業(yè)人力資源部實(shí)施績效管理的對象是指企業(yè)內(nèi)的所有員工，績效管理制度的不斷完善，在能夠增加員工工作效率、企業(yè)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)市場競爭力的提高，對企業(yè)在未來的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

一、績效管理的意義

眾所周知，績效管理是人力資源管理六大模塊之一，其也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。之所以績效管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中能夠占據(jù)如此重要的地位，究其根本大抵是因?yàn)槠渚哂幸韵轮匾饬x：首先，績效管理作為系統(tǒng)化、規(guī)范化的價(jià)值評級(jí)程序和方法，其能夠增

績效管理的目的和作用

管理目的

1. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。

2. 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3. 對于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的執(zhí)行力評價(jià)（績效考核）。

4. 從《績效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。

5. 通過《績效溝通》636f70797a6431333366303133的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

6. 定期召開《績效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

7. 采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。

績效管理作用：

1、績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。

2、績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)展資料：

績效管理的關(guān)鍵——績效目標(biāo)的制定與分解

談起績效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績效管理。

但凡是推行過的HR經(jīng)理，都會(huì)陷入一種困境：一方面，績效管理是個(gè)法寶，能夠通過客觀考核、評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依；

另一方面，績效管理如果應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)“該走的不走，該留的卻走”現(xiàn)象，優(yōu)秀員工大量流失，個(gè)人的績效好而部門的績效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：績效管理就是績效考核，重點(diǎn)在于如何考核打分，而相對忽視了績效目標(biāo)管理的重要性。

然而，我們常常忽略了一個(gè)問題，那就是績效管理的關(guān)鍵在于績效目標(biāo)管理而非績效考核，績效目標(biāo)是否有效制定、是否與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合、是否合理的從上到下分解都會(huì)影響到最終績效管理運(yùn)行的效果。

參考資料:百度百科----績效管理

如何發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的作用

最低0.27元開通文庫會(huì)員，查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者:hcm_0216

績效管理在企業(yè)管理中的作用　摘要：績效管理是對管理者和員工的行為與結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，以便最大限度地激發(fā)員工潛能，不斷提高員工的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，它對加強(qiáng)企業(yè)管理十分重要。企業(yè)(特別是國企)越來越多的重視績效管理在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，本文就此進(jìn)行探討。?　　關(guān)鍵詞：e69da5e887aa7a686964616f31333433623764績效管理；企業(yè)管理；作用?　　　一、績效管理的內(nèi)涵?　?　　所謂績效管理就是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，它是基于組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。它主要包括以下幾個(gè)方面：(1)績效計(jì)劃的制定。績效計(jì)劃是績效管理的開始。制訂績效計(jì)劃的主要依據(jù)是工作目標(biāo)和工作職責(zé)，管理者和被管理的員工之間需要在對員工績效的期望問題上達(dá)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定計(jì)劃。(2)績效實(shí)施與管理。在整個(gè)實(shí)施與管理的過程中，管理者要對被管理者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以解決，隨著工作的開展根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整績效計(jì)劃。(3)績效考核?？冃Э己耸且粋€(gè)總結(jié)提高的過程，總結(jié)過去的結(jié)果，分析問題的原因，制定相應(yīng)的對策，便于企業(yè)績效管理的提高和發(fā)展。(4)績效的診斷和提高。因此，在績效評估結(jié)束后，需要全面審視企業(yè)績效管理的政策、方法、手段并對其他的細(xì)節(jié)進(jìn)行診斷，以不斷改進(jìn)和提高企業(yè)的績效管理水平。?　　?　　二、績效管理在企業(yè)管理中的作用?　　?　　1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾淼倪^程是公司使其績效與公司團(tuán)體的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致的過程?？冃Ч芾硎菍θ肆Y源

績效管理在人力資源管理中的作用是？

　　績效百管理在人力資源管理中的作用是對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)。

　　績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來度的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

　　績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、知KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。

　　績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、道指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人專力資源作用發(fā)揮到極致。明確這個(gè)屬概念，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn)。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù)。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。

企業(yè)績效管理的意義是什么？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

績效管理的意義

1.績效管理是提高績效的有效途徑

自20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個(gè)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。Levinson于1976 年曾指出，“多數(shù)正在運(yùn)用的績效評價(jià)系統(tǒng)都有許多不足之處，這一點(diǎn)已得到廣泛的認(rèn)可?？冃гu價(jià)的明顯缺點(diǎn)在于：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會(huì)使員工因好的績效沒有得到及時(shí)的認(rèn)可而7a64e59b9ee7ad9431333330336334產(chǎn)生挫折感，或者為根據(jù)自己很久以前的不足做出的判斷而惱火”。實(shí)踐證明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。因?yàn)?，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)。

2.績效管理可以促進(jìn)質(zhì)量管理

近年來，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績效的一個(gè)重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。Kathleen Guin指出，“實(shí)際上，績效管理過程可以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。因?yàn)椋冃Ч芾砜梢越o管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠?qū)⑷尜|(zhì)量管理看作組織文化的一個(gè)重要組成部分”?？梢哉f，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理過程本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過程——達(dá)到或超過內(nèi)部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。

3.績效管理能滿足由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而帶來的管理的變化

多數(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整都是對社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的一種反應(yīng)，其表現(xiàn)形式各種各樣，如：減少管理層次（De-layering）、減小規(guī)模（Downsizing）、適應(yīng)性（Flexibility）、團(tuán)隊(duì)工作（Team-working）、高績效工作系統(tǒng)（High Perfor-mance Work Systems）、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組織（Strategic Busi-ness Units）、授權(quán)（Empowering），等等。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，管理思想和風(fēng)格也要相應(yīng)地改變，如：給員工更多的自主權(quán)，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導(dǎo)，不斷提高他們的勝任特征，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統(tǒng)，才能得以實(shí)現(xiàn)。