一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有的

怎樣有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？請(qǐng)看下面介紹。

方法

創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力的文化。

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有

文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號(hào)，更不是掛墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是組織全體人員的共同行為表現(xiàn)。世界五百?gòu)?qiáng)的安然公司將“正直”作為其核心價(jià)值觀之一掛著大堂上，卻因?yàn)楦邔庸芾碚哓?cái)務(wù)做假涉嫌詐騙，一夜之間倒閉。阿里去年的“搶月餅事件”，給我們上了很好的一課：企業(yè)理念是動(dòng)真格的，不符合理念的行為，一定要收到最嚴(yán)格的處罰。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)持續(xù)，更需要團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)結(jié)果。從這個(gè)角度看，個(gè)人執(zhí)行力只

領(lǐng)導(dǎo)做好表率。

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園

領(lǐng)導(dǎo)做得不好的地方，員工一定會(huì)效仿，比如領(lǐng)導(dǎo)遲到，員工會(huì)覺(jué)得遲到是正常的，領(lǐng)導(dǎo)不按流程和制度辦事，員工也會(huì)違反。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工。曹操《割發(fā)代首》的故事，很多人聽(tīng)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定，應(yīng)該受到同等的處罰，而且應(yīng)該公開(kāi)。

執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說(shuō)完成你想做的事;　　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工

招聘執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，可有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？建議大家可借助一些提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)

柳傳志說(shuō)“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。人的執(zhí)行力是有高低之分的，如果是思想理念層面的問(wèn)題，要改變非常難，所以有執(zhí)行力的員工，就非常重要。如果界定執(zhí)行力，我之前在《你找到靠譜員工了嗎？》中有詳細(xì)的說(shuō)明，下面是通用電氣對(duì)總裁執(zhí)行力的定義：

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)

（1）要有應(yīng)付急劇變化的“精力”

　　 一、做一個(gè)有執(zhí)行力的榜樣作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或

（2）能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)

著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳認(rèn)為：應(yīng)從以下幾方面注意一 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源態(tài)度與能力的較量

（3）要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”

　　一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有的

（4）要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力就

強(qiáng)化制度、簡(jiǎn)化流程。

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有

通用電氣公司管理的基本理念就是：管理簡(jiǎn)單化。無(wú)論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡(jiǎn)單才最有力量，簡(jiǎn)單才最有執(zhí)行力。制度的執(zhí)行要遵循“熱爐法則”，要避免“破窗效應(yīng)”。不與利益掛鉤的制度是”虛假”制度、沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)的制度是“浮云”制度、沒(méi)有嚴(yán)格檢查的制度是“騙人”制度、沒(méi)有及時(shí)獎(jiǎng)懲的制度是“疲軟“制度。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)持續(xù)，更需要團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)結(jié)果。從這個(gè)角度看，個(gè)人執(zhí)行力只

跟蹤檢查、跟進(jìn)跟蹤。

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園

大部分員工不是做你想他做的工作，只做你檢查的工作，后續(xù)追蹤,是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。通用電氣推行的“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說(shuō)明你不重視。”只有量化了，才能有效的檢查和跟蹤。

執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說(shuō)完成你想做的事;　　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工

獎(jiǎng)懲分明、學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，可有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？建議大家可借助一些提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)

首先，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，是讓員工 “明法令”的第一原則。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常教育下屬，誰(shuí)若以身試“法”，就一定要對(duì)其懲處，以儆效尤。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)

其次，不能忽視的是，和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一樣，懲罰機(jī)制同樣需要付出管理成本，比如監(jiān)察的手段、人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及對(duì)員工懲罰之后的后續(xù)工作等，都必須有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范制度。而且，相比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更應(yīng)把握尺度和程度。任何懲罰，都必須以制止不當(dāng)行為為限，必須遵守合理、合情、合法的原則。如果員工的任何錯(cuò)誤都意味著非常嚴(yán)厲的處罰，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)輕則士氣下降，人人離心，重則面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)形象問(wèn)題。

　　 一、做一個(gè)有執(zhí)行力的榜樣作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或

其實(shí)，熱爐最佳的效果，是給予人的就不僅僅是燙，而且會(huì)有溫暖的感覺(jué)了。要在組織內(nèi)塑造一種熱爐效應(yīng)“賞罰分明”的企業(yè)文化氛圍。這樣的話，企業(yè)一方面要鼓勵(lì)員工行使自身的權(quán)利和義務(wù)，以合理化建議等正常渠道完善懲罰制度，積極尋找更多替代懲罰的其他辦法；另一方面，更要重視激勵(lì)型管理機(jī)制。只有當(dāng)員工深刻感受到不違規(guī)帶來(lái)的好處，才能真正理解、認(rèn)同對(duì)違規(guī)的處罰，從而減少反感，多了“我認(rèn)罰”的坦然和勇氣。

著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳認(rèn)為：應(yīng)從以下幾方面注意一 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源態(tài)度與能力的較量

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

　　一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象

　　在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：

　　1.分工不明

　　有的企業(yè)沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

　　如果部門(mén)之間的分工不明，哪個(gè)部門(mén)該做哪些事分不清楚，沒(méi)有白紙黑字寫(xiě)下來(lái)，往往出現(xiàn)不該自己部門(mén)做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門(mén)的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

　　2.職責(zé)不清

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒(méi)有定位清楚，沒(méi)有白紙黑字把它寫(xiě)下來(lái)。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

　　3.考核不嚴(yán)

　　有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒(méi)人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒(méi)人管?；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該由哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。二是考核檢查的方法不對(duì)。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337613136理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無(wú)人負(fù)責(zé)的情形。

　　4.待遇不公

　　所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過(guò)失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對(duì)積極工作的員工最大的不公平。

　　平均主義會(huì)犯眾怒。因?yàn)槊總€(gè)人都不滿意，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，通過(guò)對(duì)能力與業(yè)績(jī)的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)重視程度的高低。

　　二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法

　　一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。

　　通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。而中國(guó)企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：

　　1.合理組建團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

　　團(tuán)隊(duì)中有各種不同類(lèi)型的人，如動(dòng)力型、開(kāi)拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

　　2.明確共同目標(biāo)

　　“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

　　執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

　　眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。

什么是執(zhí)行力，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)方法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好領(lǐng)頭的作用

領(lǐng)導(dǎo)要把握好所轄業(yè)務(wù)的方向，加強(qiáng)自我*，不斷提升自身的能力和效率。領(lǐng)導(dǎo)的能力、眼光、胸懷、素質(zhì)、修養(yǎng)決定了整個(gè)部門(mén)的效率和效益。只有嚴(yán)格要求自己，規(guī)范管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)小心自律、遵章守紀(jì)。

2、明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度

每一個(gè)科室、每一個(gè)崗位都有明確、細(xì)化的職責(zé)范圍，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作權(quán)限。責(zé)、權(quán)、準(zhǔn)三位一體。嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)有的制度和流程，工作對(duì)事不對(duì)人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來(lái)的制度和流程要嚴(yán)格實(shí)施到位，實(shí)施到位了，就是最好的執(zhí)行。

3、目標(biāo)清晰，計(jì)劃推進(jìn)

目標(biāo)管理最大的好處是將我們的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。各部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度方針目標(biāo)、重點(diǎn)工作承接。目標(biāo)確定后，應(yīng)以計(jì)劃的形式來(lái)推進(jìn)目標(biāo)的落地。計(jì)劃下發(fā)時(shí)與責(zé)任人做充分的溝通，確保達(dá)成共識(shí)，完成的情況、進(jìn)度要掌控；過(guò)程要監(jiān)督，預(yù)防與目標(biāo)有偏離；結(jié)果有驗(yàn)收，考評(píng)以結(jié)果為導(dǎo)向。

4、持續(xù)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)成員培帶工作

員工完成的工作質(zhì)量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，將優(yōu)秀的員工輸送到更需要的部門(mén)，將新來(lái)的員工打造成優(yōu)秀的員工。所以培帶應(yīng)該成為部門(mén)持續(xù)開(kāi)展的一項(xiàng)工作，培帶也要有目標(biāo)，計(jì)劃也分年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。工作中充分授權(quán)，充分溝通，并把合適的人用在合適的崗位上，盡力發(fā)揮員工的最大潛能。

5、善用激勵(lì)管理

公司通常注重工作績(jī)效與目標(biāo)結(jié)果掛鉤，公司績(jī)效與部門(mén)績(jī)效掛鉤，部門(mén)績(jī)效與員工的績(jī)效掛鉤，績(jī)效與薪酬掛鉤。但要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性，其實(shí)還有很多非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)方法比較行之有效。如及時(shí)的表?yè)P(yáng)、肯定，用心賞識(shí)，樂(lè)于溝通，隨時(shí)溝通，下屬會(huì)倍受鼓舞e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431346362，加倍努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一種凝聚力、向心力。

參考資料來(lái)源：百度百科-執(zhí)行力

參考資料來(lái)源：百度百科-員工執(zhí)行力

怎樣有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)持續(xù)，更需要團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)結(jié)果。從這個(gè)角度看，個(gè)人執(zhí)行力只有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，才是有益有效的。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，部門(mén)經(jīng)理在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：

1、做一個(gè)有執(zhí)行力的榜樣

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或有意識(shí)的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。

因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

2、凡事有目標(biāo)、有時(shí)間、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標(biāo)、有時(shí)間限定、有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有基本要求。要確保目標(biāo)能達(dá)成的同時(shí)，通過(guò)這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識(shí)和素養(yǎng)。

3、任務(wù)安排清晰明白，并獲得下屬的認(rèn)同

工作分配或任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書(shū)面化，白紙黑字，顯然會(huì)更清楚;最好能量化、數(shù)據(jù)化;任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級(jí)對(duì)下屬的要求，因?yàn)槟愕每紤]到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過(guò)程中，必須讓下屬暢談問(wèn)題，并引導(dǎo)下屬對(duì)任務(wù)的認(rèn)同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

4、目標(biāo)達(dá)成或超額，全體人員有公平合理的回報(bào)

利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團(tuán)隊(duì)所有人目標(biāo)一致，同心同德的基礎(chǔ)。同時(shí)，利益與目標(biāo)完成情況掛鉤，是激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的最好方法。

利益分e5a48de588b6e79fa5e9819331333365636132配方式需要獲得大家認(rèn)同、分配過(guò)程必須透明、分配結(jié)果必須公正公平。當(dāng)然，利益不一定就是物質(zhì)和錢(qián)，善用鼓勵(lì)、信任、贊揚(yáng)、榮譽(yù)等精神利益，會(huì)獲得物質(zhì)所起不到的好效果。

5、責(zé)任明晰、措施清楚、獎(jiǎng)懲分明

6、不輕易承諾，但言出必行

承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒(méi)有踐行諾言，找任何借口都是無(wú)力的。

7、職責(zé)明確、分工合理、配置得當(dāng)

沒(méi)有人能把所有的事情做好，也沒(méi)有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長(zhǎng)。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績(jī)。

8、有執(zhí)行有監(jiān)督，全程跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過(guò)程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時(shí)也是管理、監(jiān)督的真正目的。

9、計(jì)劃 修正 總結(jié) 提高，做好每件事

事事有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)過(guò)往的工作或問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。

體會(huì)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力

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原發(fā)布者:藍(lán)夢(mèng)辦公

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題，往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。特別國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對(duì)黨和國(guó)家的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員如果沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有強(qiáng)執(zhí)行力，就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N種的疏忽，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會(huì)嚴(yán)重?fù)pe68a84e8a2ade799bee5baa631333433623133害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。20XX年造成262人死亡的山西**潰壩事故、20XX年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……*生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。應(yīng)該說(shuō)，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)??；有的甚至信