1、本期離職人數(shù)/（本期新進(jìn)人數(shù)+上期末人數(shù)）2、本期離職人數(shù)/期末人數(shù)3、本期離職人數(shù)/期

人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。

方法

分為流動(dòng)總量的流動(dòng)率、流動(dòng)差量的流動(dòng)率、流出量和流進(jìn)量的流動(dòng)率四個(gè)。

員工流失率=員工流失人數(shù)/（期初員工人數(shù)+本期增加員工人數(shù)）*100%。

流動(dòng)總量＝(流出人口數(shù)＋流進(jìn)人口數(shù))/全部人口數(shù)

　　流動(dòng)率自然來(lái)的和走的都要算在“流動(dòng)”這個(gè)概念里,總?cè)藬?shù)的變動(dòng)只是結(jié)果,而流動(dòng)是個(gè)過(guò)程,所以你的流

流動(dòng)差量＝(流進(jìn)人口數(shù)－流出人口數(shù))/全部人口數(shù)

流動(dòng)率自然來(lái)的和走的都要算在“流動(dòng)”這個(gè)概念里,總?cè)藬?shù)的變動(dòng)只是結(jié)果,而流動(dòng)是個(gè)過(guò)程,所以你的流動(dòng)率

流出量＝流出人口數(shù)/全部人口數(shù)

員工流失率的計(jì)算公式主要有兩種： 公式一：流失的員工人數(shù)/年度內(nèi)的平均員工人數(shù)(年度內(nèi)的平均員工

流進(jìn)量＝流進(jìn)人口數(shù)/全部人口數(shù)

一般來(lái)說(shuō)，員工流失率指某一時(shí)期企業(yè)員工流失的百分比，通常指員工流失人數(shù)占同期員工平均人數(shù)的比例，通常

流進(jìn)人口數(shù)就是從計(jì)算期開(kāi)始到計(jì)算期末的進(jìn)來(lái)的（到你這里來(lái)的）人員數(shù)量

(1)離職率——以一定時(shí)期的離職人數(shù)，除以正式職工的平均人數(shù)，其計(jì)算公式如下：人事流動(dòng)離職率=離職人

流出人口數(shù)就是從計(jì)算期開(kāi)始到計(jì)算期末的出去的（離開(kāi)你那里的）人員數(shù)量

年度員工流失率究竟該怎樣算?員工流失，尤其是關(guān)鍵員工的主動(dòng)流失會(huì)增加企業(yè)的成本，降

全部人口數(shù)就是從計(jì)算期開(kāi)始到計(jì)算期末原來(lái)的人口數(shù)＋流進(jìn)的人口數(shù)

離職率=離職11人/（期初12+新進(jìn)18） 你上面的數(shù)據(jù)不對(duì)。期未人數(shù)應(yīng)該是19人新進(jìn)率=新

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員工流動(dòng)率如何計(jì)算？

1、本期離職人數(shù)/（本期新進(jìn)人數(shù)+上期末知人數(shù)）

2、本期離職人數(shù)道/期末人數(shù)

3、本期離職人數(shù)/期初人數(shù)

4、本期離職人數(shù)/本期平均人數(shù)

市場(chǎng)上常見(jiàn)以上四種，個(gè)人采用第一種。原因見(jiàn)下例：

某公司3月末5人，專4月進(jìn)入5人，離職9人，4月末只剩1人。請(qǐng)問(wèn)公司4月離職率？

很簡(jiǎn)單，第一種方法結(jié)果90%，第二種900%，第三種180%，第四種300%

離職率就其概念來(lái)講是不應(yīng)該屬超過(guò)100%的

員工流失率應(yīng)該如何計(jì)算？

一般而言，員工流失率可以用以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工流失率=一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）離開(kāi)組織的員工人數(shù)÷同一時(shí)期的員工人數(shù)×100%。

擴(kuò)展資料：

因員工的流失，企業(yè)會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說(shuō)是最重要知識(shí)技能的外流和小部分管理不及的流失。在這e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431353965種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

⒉嚴(yán)格控制加班，勞動(dòng)法規(guī)定每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

⒋企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。

⒍制度留人。形成一些科學(xué)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)約束機(jī)制，比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。

⒎修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

⒏嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

⒐明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。

⒑注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

⒒提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。

參考資料來(lái)源：百度百科-員工流失率

員工流失率如何計(jì)算？

員工流失率=員工流失人數(shù)/（期初員工人數(shù)+本期增加員工人數(shù)）*100%。

流失率的計(jì)算基數(shù)應(yīng)該是同期內(nèi)的全部人員，員工流失率就是在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)離職員工占單位員工總數(shù)的比例。

因員工的流失，企業(yè)會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說(shuō)是最重要知識(shí)技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈待e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396462遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

⒉嚴(yán)格控制加班，勞動(dòng)法規(guī)定每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

⒋企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。

⒍制度留人。形成一些科學(xué)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)約束機(jī)制，比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。

⒎修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

⒏嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

⒐明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。

⒑注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

⒒提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。

企業(yè)員工流動(dòng)率如何計(jì)算

　　流動(dòng)率自然來(lái)的和走的都要算在“流動(dòng)”這個(gè)概念里,總?cè)藬?shù)的變復(fù)動(dòng)只是結(jié)果,而流動(dòng)是個(gè)過(guò)程,所以你的流動(dòng)率應(yīng)該將制來(lái)的和走的人數(shù)加了去除以前總?cè)藬?shù).

試用期的并不屬于編制中,所以應(yīng)該不算的吧.

員工流動(dòng)率：

　　zhidao1月份：5除以100乘以100%等于5%；

　　2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）

　　3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）

企業(yè)員工流動(dòng)率如何計(jì)算？

流動(dòng)率自然來(lái)的和走的都要算在“流動(dòng)”這個(gè)概來(lái)念里,總?cè)藬?shù)的變動(dòng)只是結(jié)果,而流動(dòng)源是個(gè)過(guò)程,所以你的流動(dòng)率應(yīng)該將來(lái)的和走的人數(shù)加了去除以前總?cè)藬?shù).

試用期百的并不屬度于編制中,所以應(yīng)該不算的吧.

員工流動(dòng)率：知

1月份：5除以100乘以100%等于5%；

2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）道

3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）