財經(jīng)
財經(jīng)
創(chuàng)業(yè)本身就不易， 中途有合伙人要退出這事發(fā)生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！
創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。
方法
因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關(guān)的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。換句話說，如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產(chǎn)。有些成功，跟你無關(guān)。
樓主，要不要工資，不能一概而論，要看實際情況。比如你們的資金特別緊張，你們就可以先約定不要工資，
創(chuàng)業(yè)，是為了要去做一個事情，那是一種生命體驗的過程。
找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調(diào)研，是否有
創(chuàng)業(yè)，能想到失敗后會怎么樣的，成事的機(jī)會反而更大。
一個人干有一個人的好處，合伙有合伙的利益，到處都是合伙成功的標(biāo)志，一個人的承受能力是有限的，而且有時
創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠(yuǎn)就是失敗糞坑在等他了。
創(chuàng)業(yè)找合伙人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。從大類來說，找合伙人主要就是線上渠道和線下渠道，
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。
使用愛合伙的方法、步驟：1、如何使用愛合伙：下載愛合伙app并安裝好之后，進(jìn)入注冊頁面，愛合
但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（同盟也好、古惑仔也好、家也好），到最后基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
與他人一起出資合伙創(chuàng)業(yè)，無疑是一個比較理想的創(chuàng)業(yè)方式。但是要了解和掌握以下3個原則。 朋友≠
人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；但在分江山的時候，有的就要分到畜生這類別里人。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。那么，為了不讓自己因為創(chuàng)業(yè)而淪落為畜生。那就在合伙之前做好《避免淪落為畜生的各種規(guī)則》。
在創(chuàng)業(yè)時，與合伙人之間要注意如下事項： 1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選 價值觀、工作態(tài)度、
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
創(chuàng)業(yè)時如何選擇合作伙伴最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢
1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）
創(chuàng)業(yè)本身就不易， 中途有合伙人要退出這事發(fā)生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！
2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責(zé)任？）
創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯
3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）
樓主，要不要工資，不能一概而論，要看實際情況。比如你們的資金特別緊張，你們就可以先約定不要工資，
4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責(zé)任？）
找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調(diào)研，是否有
5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則（誰來領(lǐng)導(dǎo)？資本領(lǐng)導(dǎo)？技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)？銷售領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？）
一個人干有一個人的好處，合伙有合伙的利益，到處都是合伙成功的標(biāo)志，一個人的承受能力是有限的，而且有時
6，罷免規(guī)則（領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）
創(chuàng)業(yè)找合伙人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。從大類來說，找合伙人主要就是線上渠道和線下渠道，
7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標(biāo)準(zhǔn)？）
使用愛合伙的方法、步驟：1、如何使用愛合伙：下載愛合伙app并安裝好之后，進(jìn)入注冊頁面，愛合
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》
與他人一起出資合伙創(chuàng)業(yè)，無疑是一個比較理想的創(chuàng)業(yè)方式。但是要了解和掌握以下3個原則。 朋友≠
1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）
在創(chuàng)業(yè)時，與合伙人之間要注意如下事項： 1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選 價值觀、工作態(tài)度、
2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）
創(chuàng)業(yè)時如何選擇合作伙伴最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢
3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）
4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）
5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）
6，矛盾升級處理規(guī)則（是團(tuán)伙打架還是獨立決斗？）
7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）
8，相互動刀處理規(guī)則（快報案!）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；
2，說話不靠譜的人不能與其合伙；
3，對父母不孝的人不能與其合伙；
4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；
5，參與幫派勢力的人不與其合伙；
6，太講哥們義氣的人不與其合伙；
7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；
8，斤斤計較的人不能與其合伙；
9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；
10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；
11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；
12，推諉、善辯、否認(rèn)的人不要與其合伙；
13，有嚴(yán)重的極端傾向的人，不要與其合伙。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》
1，最好有個年紀(jì)偏大但未必有錢的人；
2，最好有個思維活躍敢于突破的人；
3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；
4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；
5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；
6，最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡(luò)的人；
7，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人；
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》
1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；
2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；
3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；
4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；
5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；
6，員工之間的分紅規(guī)則；
7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；
8，員工之間的獎勵規(guī)則；
9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》
1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；
2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；
3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；
4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》
1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；
2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；
3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；
4，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。
5，一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長；
6，大多的時候，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線。
7，用最快的速度給公司做成一個市場標(biāo)簽，讓用戶記住。
8，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
9，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。
10，玩資本通常比玩產(chǎn)品要輕松一點；
11，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”。
12，每一個資本家能活到最后的都不是傻子。
擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。
如果合伙人離開了，怎么辦
創(chuàng)業(yè)本身就不易， 中途有合伙人要退出這事發(fā)生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！
說個很殘酷的事實，一個公司從小到大，合伙人離開是個大概率事件，翻遍幾個國家上市公司的團(tuán)隊名單，幾乎所有的公司都經(jīng)歷過合伙人離開的事情，或遲或早。
所以不要諱疾忌醫(yī)，應(yīng)該正確面對這個事情。
最近娛樂圈的王寶強(qiáng)離婚事件，科技圈的馮大輝離職事件，刷遍朋友圈，前面的事不太懂，后面的關(guān)注多一些，根據(jù)高少星發(fā)的公號文章說，就是fenng在丁香園做了六年CTO，公司高管還進(jìn)了董事會，最近離職了，有一些股份公司想回購，但是價格沒談攏，加上一些溝通和誤解，導(dǎo)致各種撕*事件，因為文章刪了具體細(xì)節(jié)也不確定，只是抽象出一個問題，就是一直以來合伙人退出然后翻臉的事情時有發(fā)生，而且有可能對各方對公司都會造成非常大的影響，輕則品牌受損，重則業(yè)務(wù)一蹶不振。
提前準(zhǔn)備：合伙協(xié)議
那合伙人退出咋辦呢？
這個得分提前準(zhǔn)備和事后解決來討論
合伙人退出既然是個大概率事件， 在合伙之前，大家就應(yīng)該先把協(xié)議先寫明白。
下面列了合伙協(xié)議的標(biāo)配條款（主要參考： 鄭明龍律師的文章《干貨：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的合伙協(xié)議怎么簽？》）
1.合作背景
合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎(chǔ)的部分。闡述合作背景，是對合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對項目的貢獻(xiàn)的梳理過程。
2.創(chuàng)業(yè)項目概述
創(chuàng)業(yè)項目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項目類型、經(jīng)營范圍、領(lǐng)域、定位、運營模式、項目推進(jìn)計劃、發(fā)展愿景等。
3.出資
出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產(chǎn)，汽車等各種動產(chǎn)，專利、商標(biāo)和著作權(quán)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。創(chuàng)業(yè)實踐中，有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。創(chuàng)業(yè)實踐中得通過條款進(jìn)行技術(shù)處理，進(jìn)行合法化。
出資期限。出資期限包括資金到位，動產(chǎn)和不動產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，常見的轉(zhuǎn)移是知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利推進(jìn)。
4.股權(quán)比例
在做股權(quán)結(jié)構(gòu)時，都必須要考慮到股權(quán)激勵池、未來融資及引進(jìn)新合伙人的股權(quán)代持。所以，在股權(quán)比例條款中，不能做常規(guī)約定，對于有代持情況的，應(yīng)予以特別明確。
5.分工
在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應(yīng)該都對彼此分工有明確的認(rèn)識和界定，（投黑馬www.touheima.com專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺）但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關(guān)系合伙人在項目的職責(zé)。
6.盈虧承擔(dān)
這是很重要的條款，其意義不言而喻。盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔(dān)，其中的原則、規(guī)則和流程，應(yīng)先小人后君子。
7.薪資
對于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定。
8.財務(wù)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的財務(wù)一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會計人員，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。
9.決策和表決
合伙人依法享有法定的股東權(quán)利，這點是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權(quán)，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要核心，在創(chuàng)業(yè)項目及團(tuán)隊重大事項表決方面，應(yīng)當(dāng)賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權(quán)。
10.股權(quán)成熟
設(shè)定相關(guān)的股權(quán)成熟機(jī)制。
11.股權(quán)稀釋
創(chuàng)業(yè)項目在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創(chuàng)始人的股權(quán)都是按股權(quán)比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對于股權(quán)稀釋，應(yīng)根據(jù)不同情況，作具體安排。
12.創(chuàng)業(yè)項目保護(hù)
一般的合伙人協(xié)議，容易忽略對創(chuàng)業(yè)項目的保護(hù)問題。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易因為各種分歧，而導(dǎo)致合伙人分崩離析，部分合伙人退出，帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、知識、經(jīng)驗和模式，另起爐灶。
為防止這種情況出現(xiàn)，我一般要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在合伙協(xié)議中，必須有加入保密、競業(yè)*、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護(hù)條款。商業(yè)模式保護(hù)條款比較少見，在美國，商業(yè)模式是受法律保護(hù)的，但并沒有包括商業(yè)模式。但法律未列入保護(hù)范圍，不意味著不可約定。即對創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式進(jìn)行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。
13股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退伙和吸收入伙
為保證創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人對外轉(zhuǎn)讓股份。
創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項目需要引進(jìn)新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退伙的準(zhǔn)許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進(jìn)行詳盡的約定。
14清算
清算條款也很重要，創(chuàng)業(yè)項目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進(jìn)行約定，特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識產(chǎn)權(quán)成果的清算，尤為重要。
事后解決：股份回購/股權(quán)落實
如果以上這些事前沒列明白，那7a686964616fe59b9ee7ad9431333361323564這個就要費點心思了
首先，如果公司還不太大，離開的合伙人要是對股權(quán)不太在意， 留給還在奮斗的兄弟們那最好了，還在的兄弟們道一聲謝謝。
如果公司發(fā)展的有一定規(guī)模了， 股權(quán)相對值錢了， 這個可能就需要大家坐下來商量一下了， 一般來說也有兩種解決方案，公司或者其他股東按一個價格回購股份， 另外一個解決方案就是股權(quán)落實（股權(quán)如何落實到個人）。
Fenng與丁香園的矛盾主要因為*性股票回購和參照估值的意見不統(tǒng)一，
知乎楠爺也寫了篇文章《閑話*性股票回購：為什么按照上一輪估值回購不靠譜》
為什么說公司一般不會按照上一輪估值回購，其實原因很簡單，在公司沒有IPO或者并購之前，所有的估值都是不被市場廣泛承認(rèn)的，我舉個例子吧：
小A在2012年獲得行權(quán)資格，按照當(dāng)時公司估值1000萬美元拿到了公司*性股票，2014年，公司C輪估值到了4億美元，2016年行業(yè)不景氣，公司發(fā)生了巨大的困難，小A也不太順心，想離職，此時公司也想對外融資，但是估值已經(jīng)跌到了1億美元，那我們試想一下，小A離職的時候，公司會以四億美元估值回購他的股票么？這顯然不可能。這是個制度性問題，如果我們只看到公司當(dāng)前估值相當(dāng)于上一輪漲了三倍就要答應(yīng)這個回購條件，那么未來公司估值下跌，公司股東和在持股的員工損失只會更大。我們很多人看問題，只看到自己的利益訴求，看不到公司在統(tǒng)籌這個事情上的難度和不可操作性。
再說上市公司期權(quán)和*性股票。去年股災(zāi)之后，很多上市公司推出了員工激勵計劃和期權(quán)計劃，但正式授予的時候，股價比當(dāng)時定的期權(quán)價還要低，使得很多公司的激勵計劃直接流產(chǎn)。員工都不傻，不會高于市價參加激勵計劃，那么公司為什么還要以上一輪估值回購呢？上市公司的*性股票在*期內(nèi)回購，都是原始價格回購，直接注銷的，從未聽過按照上市公司某個時間的市值回購員工股票的，這不合理，也無法操作。
所以，討論員工的股權(quán)回購，用上一輪估值是不合理的，也沒法操作，如果非要說有什么建議，我的建議就是，在足夠好的工資+業(yè)績獎金機(jī)制的基礎(chǔ)上談*性股票，基本不要考慮期權(quán)。目前看，行權(quán)成本，行權(quán)周期，*條件和納稅，對于一個普通人來說，毫無意義，如果以顯著低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工資+獎金，只是為了期權(quán)，毫無意義。
合伙人離開一些不能做的事兒
在合伙人離開的時候，當(dāng)事人雙方有些事情盡量不要去做。
不要把一些還沒談好的事情公開
不要去公開吐槽或者抱怨
不要去糾纏小利益
不要去翻舊賬
不要去講一些公司戰(zhàn)略層面的機(jī)密信息
本著“好聚好散”的原則，以上對于事情的處理并沒有什么幫助，且可能激化矛盾，對公司和兩方本人帶來不利的*影響。
而且在一些關(guān)鍵時間點， 大家都處于一個很敏感的狀態(tài)， 很多無意的動作可能都會被曲解或者誤解，所以最好還是盡量少做動作。
小結(jié)
親兄弟，明算賬， 才是真兄弟
合伙創(chuàng)業(yè)的初衷肯定是志同道合、互相認(rèn)可，但是創(chuàng)業(yè)道路避免不了發(fā)生態(tài)度不合、合伙人離開的情況，各位創(chuàng)業(yè)者還需理性看待，做好事前的準(zhǔn)備，想好事后的預(yù)案都是有必要的，失去了一個合伙人還能再招，如果因為大家利益矛盾，互相傷害， 甚至公開撕*那就得不償失了。
閱讀(63)
MBA文章：合伙人創(chuàng)業(yè)，合的不是錢，而是人品
創(chuàng)業(yè)7a64e78988e69d8331333365653830，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。
因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關(guān)的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。
由此而成功跟你無關(guān)，要么是能力，要么是學(xué)識經(jīng)歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話說，如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產(chǎn)。我再次提醒——有些成功，跟你無關(guān)。
創(chuàng)業(yè)，其實不是為了發(fā)財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。
創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機(jī)會反而更大。
創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠(yuǎn)就是失敗糞坑在等他了。
如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財為導(dǎo)向，而是以自己的生命升華“去完成一個事情”為導(dǎo)向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了。
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。
但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（*也好、*同盟也好、古惑仔也好、*家也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
其實你細(xì)看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和*成功之后相互殺戮的故事，這故事如今還在延續(xù)。
人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人，兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。
人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。
人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。
假如你們是三五八個人合伙——
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）
2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責(zé)任？）
3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）
4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責(zé)任？）
5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則（誰來領(lǐng)導(dǎo)？資本領(lǐng)導(dǎo)？技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)？銷售領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？）
6，罷免規(guī)則（領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）
7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標(biāo)準(zhǔn)？）
（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》
（提議、動議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則）
1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）
2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）
3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）
4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）
5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）
6，矛盾升級處理規(guī)則（是團(tuán)伙打架還是獨立決斗？）
7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）
8，相互動刀處理規(guī)則（快報案！）
（以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細(xì)文件參考《羅伯特議事規(guī)則》）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；
2，說話不靠譜的人不能與其合伙；
3，對父母不孝的人不能與其合伙；
4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；
5，參與幫派勢力的人不與其合伙；
6，太講哥們義氣的人不與其合伙；
7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；
8，斤斤計較的人不能與其合伙；
9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；
10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；
11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；
12，推諉、善辯、否認(rèn)的人不要與其合伙；
13，有嚴(yán)重的極端*傾向的人，不要與其合伙（玩什么都別玩*，做生意，沒人能玩得起*）。
（以上為《緣分考察器》，也可以用于相親找男人環(huán)境）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》
1，最好有個年紀(jì)偏大但未必有錢的人；
2，最好有個思維活躍敢于突破的人；
3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；
4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；
5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；
6，最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡(luò)的人；
7，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人；
（這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人，也是你生命里應(yīng)該找到的人）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》
1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；
2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；
3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；
4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；
5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；
6，員工之間的分紅規(guī)則；
7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；
8，員工之間的獎勵規(guī)則；
9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；
（以上文件為《做賊也要學(xué)會分贓》）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》
1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；
2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；
3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；
4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。
（以上參見著名電影《十一羅漢》）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》
1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；
2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；
3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；
4，先別像傻*一樣地追求品牌，而是要追求市場；
5，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長；
7，大多的時候，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線。
8，不要一點小權(quán)在手，就擺出個領(lǐng)導(dǎo)的二*架子，沒人屌你。
9，用最快的速度給公司做成一個市場標(biāo)簽，讓用戶記住。
10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻*送去學(xué)習(xí)；
12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。
13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；
14，融資的時候不要過于糾結(jié)股份而錯失發(fā)展良機(jī)；
15，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點；
16，玩平臺比玩資本又更牛*一點；
17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”。
18，每一個資本家能活到最后的都不是傻子。
合伙創(chuàng)業(yè)初期，工資該怎么定。
樓主，要不要工資，不能一概而論，要看實際情況。
比如來你們的資金特別緊張，你們就可以先約定不要工資，等后續(xù)業(yè)務(wù)走上正軌后再研究工資如何發(fā)放的事，一般合伙創(chuàng)業(yè)，每個人多少都還是要分配點工資，不拿工資的可以多給點股份或者以其它方式的補(bǔ)償。
剛開始你們創(chuàng)業(yè)必須要團(tuán)結(jié)一心，工資多少有沒有都不要太在意，不要去斤斤計較，源剛開始創(chuàng)業(yè)都不容易資金也捉襟見肘，你們要把重心放在創(chuàng)業(yè)上，如何去開展業(yè)務(wù)，如何去做好營銷，如何去引流，如何去做策劃推廣等等，這些才是你們要重點計劃準(zhǔn)備的事。
工資發(fā)放的方式并不太重要，剛開始就別弄那么正規(guī)，百如何省事方便如何來弄，你們在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，一定要重點考慮業(yè)務(wù)，只有把東西賣出去，你們才有希望。你們的資金并不多，你們花的每一分錢都要記好，沒必要花費的能省就省，能用舊的就不用新的，要度省每一筆錢，開源節(jié)流，細(xì)水長流。
怎么去找創(chuàng)業(yè)合伙人
找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調(diào)研，是否有可證實的數(shù)據(jù)，大致的方向和思路怎么樣，目前主要是需要哪個行業(yè)領(lǐng)域的合伙人，這些問題你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合伙人入伙，最終得到的結(jié)果只有是拒絕。
當(dāng)然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業(yè)模式，這個是沒問題的，但是要實打?qū)嵉恼労匣?，你必須要有更加系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備。
找對方法最關(guān)鍵要去思考你的合伙人最可能出現(xiàn)在什么場景，比如說創(chuàng)業(yè)活動，合伙人社交平臺，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合伙人渠道。
線下呢可以多參加相關(guān)的創(chuàng)業(yè)活動，路演活動，或者和你創(chuàng)業(yè)方向相關(guān)的主題沙龍，創(chuàng)業(yè)課程甚至是一些技術(shù)論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學(xué)習(xí)并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，即便你的創(chuàng)業(yè)方向適合他也不一定會加e79fa5e98193e78988e69d8331333431363062入你，因為主動權(quán)在他那里，他沒準(zhǔn)備好或者根本沒有創(chuàng)業(yè)的打算這些都是會影響他加入你的因素。
線上主要是在創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)業(yè)論壇或者是合伙人平臺發(fā)布你招募合伙人的帖子或者招募函，態(tài)度要誠懇內(nèi)容要清晰，項目做什么方向，進(jìn)行到什么階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在百度上搜索合伙人相關(guān)的關(guān)鍵詞能夠找到很多創(chuàng)業(yè)找合伙人的平臺和網(wǎng)站，例如
怎樣理解合伙創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險同當(dāng)？
一個人干有一個人的好處，合伙有合伙的利益，到處都是合伙成功的標(biāo)志，一個人的承受能力是有限的，而且有時候想要做一個大事業(yè)的時候，就需要有合作伙伴的資金，合作伙伴的建議等等，一個人很多時候忙不過來，也承受不起。
選好一個合作伙伴是最重要的，否則辛苦得來的企業(yè)就只能付諸東流了，有人說合伙創(chuàng)業(yè)就像是婚姻一樣，選對了那就是長盛不衰，越過越甜美，選錯了，那就是三天一大吵，兩天一小吵，最后導(dǎo)致的只有離婚。
在創(chuàng)業(yè)的開始階段，由于資金、人才、經(jīng)驗的不足，又沒有家族公司那樣的條件，這時選擇一個或幾個志同道合的朋友，合伙開創(chuàng)工商業(yè)的成功之路，是許多公司老板的強(qiáng)烈愿望。
歷屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽或商業(yè)比賽中，一般是團(tuán)隊合作，集體勝出；在硅谷流傳著這樣一條不成文的“規(guī)則”：由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，幾乎就是獲得風(fēng)險投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊含這樣的事實：創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。
讓我們看一個合伙創(chuàng)業(yè)的案例：
華帝熱水器的創(chuàng)業(yè)群體被人稱為是“七星北斗陣”。7個“發(fā)小”都來自廣東中山市小欖鎮(zhèn)的農(nóng)民家庭，他們打破了中國人“一人是條龍，三人是條蟲”的偏見，樹起合伙創(chuàng)業(yè)的大旗。
1978年，鄧新華、黃文枝、潘權(quán)枝、李家康4人一起被分配到了一家鎮(zhèn)辦機(jī)電廠工作。他們工作勤奮，都成為了業(yè)務(wù)骨干，1980年黃文枝還當(dāng)上了主管生產(chǎn)的副廠長。然而1981年，機(jī)電廠卻因多種原因而被鎮(zhèn)里關(guān)閉了，員工全部解散。與此同時，黃啟均在一家鎮(zhèn)辦農(nóng)具廠當(dāng)鐵匠，是廠里鍛焊高手楊建輝的徒弟，關(guān)錫源則在一家鎮(zhèn)辦印刷廠當(dāng)排字員。
1991年底，7位老朋友偶然間聚到一起，此時每個人都事業(yè)小有成就。沒有了生存的壓力，就有了發(fā)展的苦惱，他們商量著日后的發(fā)展大計。開燃?xì)庥镁吲浼庸S的黃文枝說：“我的廠最近一年給幾家燃?xì)庠罹呱a(chǎn)廠提供配件，每個月的要貨量都在大幅遞增，證明生產(chǎn)灶具是有利可圖的?！贝蠹乙宦爜砹伺d趣。
1992年4月，7人一致推舉鄧新華為董事長，黃文枝為總經(jīng)理，將企業(yè)更名為中山華帝燃具有限公司。在股權(quán)分配上，村政府占30％，余下的7人平分，各占10％，而黃啟均和關(guān)錫源均以管理和營銷知識入股，這在當(dāng)時的中山市可謂是一大新聞，7位股東表現(xiàn)了驚人的膽識與氣魄。7位老板都沒有讀過大學(xué)，最高也就高中畢業(yè)。7個人開始遵循“各盡所能，各取所長”的基本原則，進(jìn)行了合理的簡單分工，每個人兼任一個部門的經(jīng)理。同時，他們實行民主集中制，在重大決策問題上，7個人中有4個人贊成即算通過，徹底杜絕了個人*決策的失誤，從制度上保證了華帝的健康發(fā)展。他們還約定了“不許親屬進(jìn)華帝”的“君子協(xié)定”，從制度上堅決根除個別董事培植親近勢力的可能性。
華帝熱水器的崛起，源于當(dāng)時所有的燃?xì)庠罹叨疾蛔⒅仄放菩蜗?，產(chǎn)品缺乏差異性這一問題。他們率先發(fā)現(xiàn)問題，并聘請專業(yè)形象設(shè)計公司為企業(yè)導(dǎo)入“CI策劃”，公司銷售、宣傳等事務(wù)用品全部按規(guī)范“CIS'’化，使得華帝氣派典雅的高品位形象很快得到了消費者認(rèn)同，逐漸在熱水器市場成為一支奇兵。
沒有知識優(yōu)勢，憑借著膽識、合伙人的信任、齊心協(xié)力與規(guī)范管理，華帝熱水器終成大器。從華帝的成長中不難看出合伙創(chuàng)業(yè)比單*匹馬有著獨特的優(yōu)勢，也就是通常講的一加一大于二。
合伙創(chuàng)業(yè)有很多不可抵擋的優(yōu)勢，讓創(chuàng)業(yè)從開始就有競爭力，它的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：
1．資源共享：不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，他都不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團(tuán)隊就可以擁有企業(yè)所需要的一切。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等，而且人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也能更多地幫助創(chuàng)業(yè)者。
2．群策群力：由于組成合伙創(chuàng)業(yè)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此團(tuán)隊能夠提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。在決策時可以群策群力，這些正是企業(yè)生存發(fā)展的堅固基石。
3．風(fēng)險共擔(dān)：團(tuán)結(jié)就是力量。許多時候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多麻煩，如果完全親手解決，可能會花費大量的精力和金錢。而團(tuán)隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊就會形成堅強(qiáng)的凝聚力與一體感。
裝飾公司的老板曾先生就是這樣考慮的，他大學(xué)畢業(yè)后把兩位十幾年的兒時伙伴“拉下了水”，經(jīng)營一家知名食品的專賣店。現(xiàn)在生意經(jīng)營得較為如意，他們現(xiàn)在商業(yè)旺地廣州中華廣場地段經(jīng)營，準(zhǔn)備再到北京路尋找店面開分店。曾先生說，單干有單干的好處，但是合伙的好處更多。
無論是在資金上還是人力上，合伙人都可以互相協(xié)助。最開始創(chuàng)業(yè)的時候就是考慮到這個問題，怕自己一個人的力量不夠，也怕自己一個人承受不起這樣的風(fēng)險，畢竟眾人拾柴火焰高，曾先生認(rèn)為，只要大家都信得過對方，又有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就可以合伙創(chuàng)業(yè)，這樣大家都輕松很多。一個人創(chuàng)業(yè)的壓力很大，發(fā)展也很慢。
一個美國老板在回憶開辦自己的公司時說道：“當(dāng)我自己開始干時，像許多其他人一樣，也想成立個合伙公司，而且我也物色了幾個合伙人。當(dāng)我做完市場調(diào)查后，我得出的結(jié)論是：風(fēng)險挺大的。我想：以我自己的能力可能還辦不了公司，如果我有幾個可以依靠的人，這事可能容易得多?！?/p>
因此在創(chuàng)業(yè)之前就要調(diào)查好市場的風(fēng)險。
總之，由于沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽(yù)，因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團(tuán)隊。團(tuán)隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。
案例一：1998年，鄧鋒與同班同學(xué)柯巖共同創(chuàng)辦了Netscreen網(wǎng)絡(luò)安全公司，6年后，Netscreen成為全球第三大網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備公司。公司于2001年在納斯達(dá)克成功上市，2003年市值達(dá)40億美元。
案例二：1996年，鄧杰與兩位清華校友共同創(chuàng)立了ACD公司，2001年成功完成ACD公司與UT斯達(dá)康的并購，隨即出任UT斯達(dá)康A(chǔ)CD部門總裁。
案例三：周云帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學(xué)，1999年回國共同創(chuàng)辦China Ren網(wǎng)站；2002年創(chuàng)立空中網(wǎng)，致力于發(fā)展彩信、WAP、JAVA等2．5G移動增值業(yè)務(wù)；2004年7月空中網(wǎng)成功在美國納斯達(dá)克掛牌上市。
事實表明：由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等方面組成的優(yōu)勢互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。一項調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，70％都屬于合伙創(chuàng)業(yè)。
但是并不是說所有的合e799bee5baa6e78988e69d8331333431346363伙創(chuàng)業(yè)都可以成功，也見到了許多不成功的例子。創(chuàng)業(yè)者中類似這樣合合分分的事情似乎天天都在上演。一項調(diào)查顯示，中關(guān)村每天新誕生20家公司，但同時又有至少兩家公司歇業(yè)或散伙，親朋好友合攢一家公司，創(chuàng)業(yè)時能志同道合，但稍有起色便鬧分家，甚至對簿公堂。相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的合伙人“分手”事件更多，對企業(yè)的影響也更大。
據(jù)國外一家研究機(jī)構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊無法在公司頭5年中順利存活，而在另一家機(jī)構(gòu)所研究的12個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的個案中發(fā)現(xiàn)，只有兩家在創(chuàng)立后的5年后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還保持創(chuàng)立初期的完整。
與家族公司不同，合伙公司缺乏血緣這種天然的紐帶。因而更容易分崩離析。合伙開公司之所以壽數(shù)不長，大都是因為在合作之初，公司面臨一系列的問題要解決，大家專心于創(chuàng)業(yè)，對名利、地位的爭奪不太熱衷。當(dāng)公司發(fā)展起來后，名利開始在個人心中發(fā)酵了，每個人都有了私心。就這樣合伙公司開始出現(xiàn)了裂縫，雖然還不至于立即翻臉，但是一個公司內(nèi)部出現(xiàn)這樣各懷心思的人，公司的經(jīng)營怎么能不走下坡路。
矛盾出現(xiàn)后，最徹底的解決辦法是“分家”，許多公司被一拆兩半，甚至是一拆幾半，這樣的了斷徹底倒是徹底，只是好端端的公司哪能經(jīng)歷這樣的折騰，分家后無論資本和人才都不能和以前相比，競爭力馬上下降。許多合伙公司在分家后一蹶不振，就是這樣的原因。
連中國房地產(chǎn)“大鱷”潘石屹都經(jīng)歷過這樣的事情，他被昔日公司合作的3位小股東告上了法庭。此番將潘石屹推上被告席的，卻是多年前與他一起打拼創(chuàng)業(yè)的伙伴。
這3名昔日的伙伴認(rèn)為，潘石屹通過整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式清洗了他們的股份。創(chuàng)業(yè)時的“難兄難弟”忽然變得與他們所創(chuàng)業(yè)的公司沒有關(guān)系，這3人為此向潘石屹索要一億元，北京市高級人民法院處理了這起罕見的小老板告掌門人的億元大案。
不管最后得到的結(jié)果怎么樣，導(dǎo)致這樣的結(jié)局都是大家所不想要的，合伙就想要讓集體的力量發(fā)揮到最大，可是只要一分心了，合伙就算是失敗了。所以，在合作的時候一定要注意一些事情的選擇。
