從2020年的全球疫情后率先重啟線下運(yùn)營，再到新一季迭變起航，上海時(shí)裝周和背后的商貿(mào)體系正破浪走出一條擁有無限可能的道路。過去的一年是全球時(shí)裝周的渡劫之年，由于疫情持續(xù)，甚至到剛過去的3月“時(shí)裝周”季，它們依然沒有恢復(fù)。而隨著傳統(tǒng)四大時(shí)裝周于更早時(shí)候在巴黎落下帷幕，時(shí)裝周體系難擋影響力劇減的“落寞”。一方面部分頭部品牌正選擇以疫情為契機(jī)重新評(píng)估大環(huán)境下品牌的展示與營銷方式，甚至集體從時(shí)裝周悄悄退出。另一方面更多品牌依然首選數(shù)字化線上展示方式而非線下實(shí)體發(fā)布。

疫情將整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)拐點(diǎn)，一度意味著舊體系的革新以及前路的不明。但經(jīng)過一季的線下有序恢復(fù)后，本土創(chuàng)意品牌無疑獲得了更大的市場利好。而時(shí)尚體系新的商業(yè)模式與解決方案也逐漸清晰：如何短期內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)不確定性，長期著眼于整個(gè)價(jià)值鏈并追求有意義的變革、供應(yīng)鏈重建與可持續(xù)性，正成為未來時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

一場疫情進(jìn)一步加劇了消費(fèi)市場的兩極化傾向。中國奢侈品消費(fèi)的年輕化趨勢(shì)繼續(xù)加強(qiáng)，而年輕消費(fèi)者依賴線上購物的消費(fèi)習(xí)慣則直接提升了奢侈品牌線上渠道銷售額的急劇增長。在現(xiàn)實(shí)生活和互聯(lián)網(wǎng)思維的雙重改造下，時(shí)尚消費(fèi)主力軍在消費(fèi)市場分化出了涇渭分明的兩極：一端是以性價(jià)比為核心的“成本定價(jià)”，也意味著“消費(fèi)下沉”，在這里衣服的開支被削減到最低，時(shí)尚性與風(fēng)格的重要性在下降，款式的普適性被放到最大。另一端則是以品牌價(jià)值為核心的“非成本定價(jià)”，也就是為偏好品牌溢價(jià)買單的奢侈品消費(fèi)。